华北电力大学是教育部直属全国重点大学，国家“211工程”和“985工程优势学科创新平台”重点建设大学。学校校部设在北京，分设保定校区，两地实行一体化管理。学校坚持以“四个面向”为指针，不断增强科技创新能力，攻克了能源电力行业大批关键技术难题，为推动能源电力高水平科技自立自强作出了重要贡献。
进入新世纪，学校秉承“自强不息、团结奋进、爱校敬业、追求卓越”的华电精神，贯彻“学科立校、人才强校、科研兴校、特色发展”的办学方针，紧抓机遇、乘势而上，各项事业实现跨越式快速发展，日益以崭新姿态朝着特色鲜明高水平研究型大学办学目标稳步前进。
建设背景
随着教育数字化成为国家教育改革发展的战略部署，构建高质量数字教育生态、体系化推进数字化建设成为高校的发展共识。华北电力大学作为教育创新的前沿阵地，在国家的牵引下，积极投身教育数字化工作，进行信息化建设总体规划。确保规划有的放矢，既不落后过时，也不夸大堆砌，输出《华北电力大学信息化十四五规划》《华北电力大学智慧校园建设方案》《华北电力大学智慧校园项目库》等成果，为学校信息化工作指明了方向。但随着数字化建设进程的不断推进，原主数据中心短板日渐显露，表现在数据质量不扎实、数据标准不统一、数据共享不便捷、数据资产不明晰等方面，难以支撑学校庞杂的上层应用群。
建设方案
为满足信息化多样需求、推动信息开放共享、促进教育资源整合，华北电力大学以“12580”为建设蓝图，即“1个数智底座、2个支撑、5个场景、8大工程、智慧校园创新生态圈”。以数据为核心，联合希嘉构建“管理+服务+决策”的创新化、协同化、服务化、智能化的智慧校园数智底座，实现各类业务线上化、管理单元全覆盖，为师生提供集成化、个性化、智能化的信息和应用服务。
01
从学校实际需求出发，构建集统一数据集成平台、统一数仓管理平台、统一数据开放平台、数据质量管理平台于一体的新一代数据中台，对北京校部和保定校区业务系统数据进行采集、管理。通过对多个部门多轮的业务数据调研，以“应采尽采”为原则，共计采集23个业务系统，18174张数据表、490289个数据字段。针对大量离散的线下数据，进行线下采集、线上管理，建设全量数据仓库，实现全域数据“集成、建标、确权、治理、建仓、开放、管控”的全生命周期管理，促进学校业务数据化、数据资产化、资产智慧化的提升。解决以往因数据资产分散管理、数据含义不明确、数据资源难感知、上层应用建设难以良好支撑、学校信息化建设发展受阻碍等问题。
02
基于教育部和学校现有数据标准，制定统一新校级标准，明确各部门负责生产的数据范围；通过与业务部门进行一数一源的确认，落实各数据项对应的权威来源和责任，制定257个数据标准表，解析数据血缘，理清数据资产，实现数据状态可感知、使用可追溯、责任可落实，推动学校从“数字化管理”升级为“智慧化管理”。促进学校以往对数据问题处理，由“黑盒化”到“白盒化”的转变。
03
针对标准数据集进行规则绑定，通过数据中台的数据检测机制，生成数据质量报告，实时反馈数据问题；通过针对性技术治理帮助业务部门处理数据问题，形成数据自生长、自优化能力，不断提升数据质量，实现从“粗放式”管理向“精准化”治理的跨越。
04
构建符合学校业务需求的标准化、高质量、多维度、多用途主题数据仓库和数据集市，进行数据开放。目前已完成52个应用系统数据对接，336个接口创建，17 930 279 次数据调用，有力促进了学校各部门、各系统之间的数据共享，打通各业务系统内基础数据应用孤岛。完成数据资产从难查、难管、难申请到便查、便管、便申请的革新。
在数据安全方面，通过完善校级数据资产分级分类，让各部门在安全、高效、准确的情况下对各自所需的数据进行认领和使用，进一步提升数据的安全性、准确性和实时性。
成立数据治理工作组，制定一系列数据治理规范和标准，确保治理工作的标准化、规范化。利用最新的技术手段进行数据治理，提高治理的效率和效果，确保技术与学校的实际业务和需求相结合，数据治理成效不断延续扩大，支撑学校智慧校园创新生态圈建设。
建设成效
学校围绕“12580”的建设目标，在技术方面，打造全域数据中心，全面梳理各业务部门数据标准；在管理方面，成立数据治理工作组，制定数据管理办法，形成各方协同的工作机制；在安全方面，完善数据分类分级制度，加强数据库审计、数据脱敏建设；在应用方面，初步实现“数据多跑路、师生少跑腿、最多跑一次”，形成安全、稳定、便捷的智慧校园创新生态圈。
全域数据中心加强校园数据采集、关联和分析处理，在多个核心业务领域体现大数据元素，支撑校领导全局统筹、科学决策。
以高质量、多维度成果数据形成分析大屏，建设各业务分析主题。帮助校领导准确掌握学校资产整体情况、业务发展趋势，提供数据指标可视化呈现，为校领导科学决策提供更加直观、便捷的感知效果。
数据资产可视化大屏通过实时展示学校数据中台的数据治理成果，实现数据中台运行状态的实时监测，让校领导第一时间了解学校信息化建设的基本情况，同时协助信息中心第一时间了解平台运行状态，对异常情况及时处理，保障学校信息化环境的平稳运行。
优先基于继续教育学院构建的二级学院大屏，从多个重要指标维度量化呈现信息，协助学院高效、精准、清晰的了解当前学院发展状态和趋势，协助学院领导把控学院发展方向。
面对各部门的业务需求，通过数据中台提供精准的数据支撑，形成定制化主题大屏，使业务部门对数据管理、获取、分析更加便捷高效。
结合学校业务场景（职称评审、绩效考核、竞赛获奖等），进行线上化表单的构建。利用数据资产进行线上化填报，解决填报沟通协调难、汇总统计难、数据核准难、重复填报等问题，解决师生“填表难、办事难”等问题，初步实现“数据多跑路、师生少跑腿、最多跑一次”，提升智慧校园获得感。
本次项目建设，网络与信息化工作处作为主导部门，完善夯实了以数据为核心的智慧华电数智底座。未来，基于扎实的底座基础，学校将进一步加强“人、财、物”全生命周期的精细化管理，不断探索、丰富、完善数字化应用，全面实现智慧华电“12580”建设蓝图。