信息网络中心主动响应国家数字化转型号召，努力挖掘数据资产的服务价值和管理价值。自2020年启动以数据治理为基础的综合校情的建设方案，通过对底层数据的深度治理，旨在梳理校内分散数据资产、助力教育教学、管理和服务的改革发展。通过对数据标准、数据管理、数据目录、数据共享开放层面的全面升级优化，为科学决策和信息化服务落地提供敏捷支撑。

北京信息科技大学将数据治理与综合校情建设作为年度重点工作。主要分为以下四个重点部分：

●   实现数据互联互通，降低数据孤岛

以“互联互通、信息共享、业务协同”为目标，完成教育政务信息系统整合工作。建立“覆盖全校、统一标准、上下联动、资源共享”的教育政务信息资源大数据，打破数据壁垒，实现一数一源。完善教育数据标准规范，促进政务数据分级分层有效共享，避免数据重复采集、重复填报，优化业务管理，提升公共服务，促进决策支持。

●   实现数据资产透明化自主管理

明确数据来源权威部门后，对数据进行标准化处理统一对外提供服务，以数据治理服务平台为载体，全面自动化收集数据资源在校内流转的过程信息，实现数据在校内流转过程全链路、字段级的透明化管理，追根溯源保障数据质量和安全。

●   满足多场景的数据服务形式

通过数据开放共享体系，包括API接口、视图、文本等多种数据服务的形式支撑丰富的数据交互场景。同时在安全管理、数据管控方面进一步提升从而有效保护学校数据资产，将传统的数据管理问题线上化、工具化。

●   通过领导驾驶舱，为领导决策提供有力数据支撑

通过建设领导驾驶舱，为高级管理层提供“一站式”的决策支撑平台，为领导的科学决策提供有力数据支撑。高校管理者通过领导驾驶舱可以直观看到各个业务单元的核心KPI，可以全面、及时掌握学校的重要情况，将高校校园管理工作提升到一个新的高度。

数据中心数据资产初具规模

通过本次项目建设，数据中心集成了覆盖9个业务部门13个校内校务办公信息化系统共计634个数据表、11883个信息项数据，数据项注释率从原41%提升至65%，进一步明确数据含义，最终形成139个包含教学、科研、人员、资产、财务等方面数据资产表，数据中心初具规模，可供校内各业务部门线上申请和使用。

数据资产管理进度看板

数据资产概览大屏

统一数据标准消除信息孤岛

在数据标准调研和数据处理阶段，建立了213个数据模型、88个代码表对来自各业务系统的数据进行统一标准的存储，打通信息孤岛，形成统一人员编号、统一业务表达（专业、人员类型、项目类型等分类方式）的数据资产集合，为后期数据综合利用打下坚实基础。

全校统一的代码标准

明确数据管理分工，逐步走向自主管理运营

在数据权责方面，通过部门走访、调研，确定了校内权威数据来源和权威部门，明确了数据管理责任分工。通过权威数据来源的确认，达成了一数一源的目标，后期基于数据管理权责开展数据质量的提供工作；在数据管理方面，校级宏观数据交换链路、单数据的处理链路全部基于线上化自动生成和管理，数据质量问题、故障有据可查、有法可依。

宏观数据交换关系

教职工基本信息的来源去向

快速便捷的数据共享开放服务

基于整理的数据资产，结合部分个性化的数据服务需求，对外发布208个数据清单为校内各单位、学院提供自助式、线上化的数据服务。截止2022年初，数据中台累计处理231次线上数据申请，覆盖校内8个业务管理单位的22个信息化系统的数据需求。数据资产在校内交换共享效率得到显著提升，且全程可管可控，保障了数据安全。

数据服务申请审核记录

主题丰富的校情看板支撑管理决策

基于统一标准、高质量的数据资产，定制化构建了覆盖教职工、本科生教学、研究生教学、科研、一卡通、资产、图书等9个主题的当前校情看板及核心校情指标大屏，为校级领导、业务主管单位量化管理、科学决策提供有力的数据支撑。另外，在部分数据服务领域，也提供了敏捷的数据服务。（高基表核心指标、假期学生在校监测、难度较高课程等）

分业务主题域的核心指标看板

校级核心指标大屏

高基表311-313部分核心指标

假期在校学生监测

1、快速支撑应用系统需要的数据

截止到21年底，支撑了共计22个应用系统的数据实时稳定调用。2021年12月底，党委安全稳定工作部、安全稳定处在疫情防控期间争分夺秒上线道闸控制系统，以加强校园人员进出的管理，防止疫情扩散进入校园。道闸控制系统需要初始化一卡通人员数据置闸机系统中。按照往年数据对接速度，数据对接集成需要历时2-3天才能完成精准对接，而基于数据中台已经整合的一卡通数据，党委安全稳定工作部、安全稳定处线上自助申请完成到能够使用数据，仅需1小时即可，有力、敏捷支撑了校园的疫情防控工作。

2、数据治理推动业务管理流程治理

校内外聘人员由各用人单位自主管理，但外聘人员也要使用校内各基础设施与信息化服务，一直无法统一进行各系统的账号开通。通过数据治理过程中的调研工作，明确由人事处对临时人员信息进行统一管理，并在数据中台发布离线数据采集清单，供人事处定期在线维护临时人员信息进入数据中心，并作为数据资产供各部门共享，真正实现人员的统一管理。该事件说明，数据治理过程中，发现了业务管理流程上的缺位，实现了数据治理推动业务治理的效果。